鸿骏铝电项目工程总承包管理经验总结中电投电力工程有限公司鸿骏铝电项目部 2014年12月引言为落实中电投集团公司“高载能清洁发展”战略构想，霍林河循环经济示范工程2350MW“上大压小”自备电厂扩建项目承载着延伸产业链条，形成“煤电铝”价值链，实现新能源与高载能有机结合和资源高效就地转化重点工程项目。工程公司作为鸿骏铝电项目EPC总承包单位，全权负责设计、设备、施工及调试管理工作，鸿骏铝电项目于2012年8月12日进行第一罐混凝土浇筑，该工程属于典型的“三边”工程，克服了设计变更多，设备交付滞后，施工人员组织难等困难，同时历经了2个冬歇期，9#、10#机组按集团公司批复的节点目标先后于2014年8月28日、10月4日完成168h试运。为积累总承包管理经验，供后续总承包项目借鉴，现就工程建设所取得的成绩、经验教训及未来总承包项目建议总结如下：一、前期策划管理项目成立伊始，为保证工程项目质量管理体系的正常运行，在公司领导及项目领导的指导下及各专业的配合下，质量管理方面编制了项目质量计划、达标投产、创优实施方案等策划文件，收集整理了总承包项目相关程序文件，并反复讨
