2009年度述职报告公司董事会、监事会及各股东代表：2009年，我担任XXX科技有限公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体员工，团结拼搏，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体员工的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1.项目可行性研究报告执行状况。按可研批复，本项目建设投资7048.83万元，包括建筑工程3038.76万元，设备及安装工程2134.80万元，其他费用1539.57万元(含铺底流动资金475万元)，预备费100.7万元，建设期利息235万元。截至2009年底完成情况如下：完成总投资6184.5826万元，其中包括：建筑安装费用2621.0895万元(不包括办公楼原可研费用396.955万元；综合楼按施工单位所报结算价暂估，待审计后调整)，设备及工器具费用2097.0189 万元(包括可研外增加的1台立车费用276万元)，其他费用1367.2318万
