管理学基础 2综合分析题（100分）（提供案例仅供参考，知识点见教材P89-90）项目：分析某行业的竞争状况。内容：选择你熟悉的某个行业，如家电、汽车业、钢铁等，对该行业的竞争格局进行分析，完成以下问题：1、该行业内现有企业之间的竞争强度是怎样的？2、有哪些潜在威胁？3、有哪些替代品？近期内它们是否构成威胁？要求：3-5人组成一个学习小组。通过讨论后，以小组未单位提交一份文字材料。答案：一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手，潜在入侵者，替代品生产商，买方，供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。 以手机业为例：1、行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有，比如诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱等。其中，诺基亚的市场占有率较高。 、2、潜在入侵者，已经有进入，变为显在的竞争者，比如，苹果公司推出的IPHONE，谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1，以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力，使手机业竞争更加激烈。 、3、替代品，比如小灵通，在一定程度上构成威胁。 4、买方。现代人，对手
