船小好掉头 中小银行战略转型之路加入WTO以来，中国银行业发展面临的内在和外部环境均发生了深刻变化，战略转型成为中国银行业走向未来的必然选择。处在国内外大银行挤压下的中小银行在外部监管日益严格、市场竞争日趋激烈、客户需求逐渐多样以及技术水平不断提高的情况下，面临着发展战略、管理体制、经营结构、经营资源等多方面的转型和深层次的结构性变革。如何充分发挥自身的优势，选择正确的方向，实施有效的措施，成功推进战略转型，对中小商业银行的生存发展具有重要的意义。一、战略转型动因：外在环境的深刻变革战略转型是指企业在外部环境和内部条件即将发生或已经发生重大变化时，为拓展生存空间，实现持续发展，对企业的业务界定和业务运作进行方向性调整与革新。与资金实力雄厚、技术水平较高的外资银行及国有商业银行相比，中小银行在我国金融业全面开放的新形势下，加快战略转型更具有紧迫性和必要性。1、宏观经济环境日趋复杂。随着我国改革开放以及全球经济一体化进程的不断深化，商业银行所面临的宏观经济环境日趋复杂。一方面，国内经济面临结构调整。目前我国经济运行中的一大突出问题就是固定资产投资过快、信贷资金投放过多、
