财务管理的境界如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策都离不开财务部门的支持，那么也就达到了决策型财务的要求，这也是财务管理的最高境界。 在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展，如何适应快速发展趋势，这个问题值得我们思考。作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理首先要为企业发展服务，要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。很多同仁提到由“核算型”向“管理型”转变，我认为这个口号的要求既“高”又“低”，“高”是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难；“低”是在于我认为财务管理具有五个层次，管理型财务还不是最高层次。财务管理的五个层次记账型财务我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。核算型财务要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财
