王沟门采油大队（2012-2015年）标杆管理实施方案为积极推进采油厂对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖我大队生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本, 按照采油厂关于印发“质量效益年”暨标杆管理（20122015年）实施方案的通知要求，结合我大队工作实际，特制定本工作方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面推行“系统化、制度化、标准化”标杆管理运作模式，以“培育复合型员工、打造执行型团队”为根本出发点，着力解决基础管理薄弱、技术支撑能力不强、质量标准体系不够健全、统计计量口径不统一、财务“四级核算”不尽到位、企业生产经营质量和效益水平不高等问题，形成一套提高生产经营管理水平和推动我大队规范运行及可持续发展的有效运行机制。 二、组织机构为确保标杆管理活动扎实有效推进，决定成立标杆管理领导小组。组 长：刘宝军副组长：贺建军 成 员：袁宝学 李小伟 李 宏 梁永壮 李秀国刘振雄 张兴轩 刘志武各班站长主要职责是：负责引导“标杆”管理理念，定位标杆管理框架，确定标杆管理思路，决策标杆
