1、1 简阳市东溪镇 2016年农业综合开发高标准农田建设项目 施 工 组 织 设 计 编制人 : 审核人 : 审批人 : 编制单位 :四川鼎恒建设工程有限公司 日期 :2017 年 5 月 2 目 录 第一章 施工概述 . 5 第一节 编制依据 .5 第二节 编制原则 .5 第三节 编制内容 .6 第四节 工程情况 .6 第五节 项目组织管理机构 .7 第二章 施工总平面布置 . 12 第一节 布置原则及施工场地规划 .12 第二节 施工道路布置 .13 第三节 生活办公设施 .13 第四节 临时生产设施 .13 第三章 工程进度计划与措施 . 14 第一节 编制依据与原则 .14 第二节 施工
2、进度总体安排 .15 第三节 工程进度保证措施 .15 第四节 工期承诺 .17 第五节 工期保证措施 .17 第四章 资源配备计划 . 20 第一节 劳动力进退场计划安排 .20 第二节 施工机械的配置及进退场计划安排 .22 第三节 材料组织、采购和设备组织安排计划 .24 第五章 施工方案与技术措施 . 29 第一节 施工准备 .29 第二节 格田整理、坡改梯工程 .32 3 第三节 浆砌砖蓄水池工程 .36 第四节 浆砌条石灌溉渠工程 .41 第六节 山坪塘、囤水田工程 .51 第七节 预制砼人行桥工程 .53 第八节 浆砌砖检修 井工程 .54 第九节 田间道路工程 .57 第六章
3、质量管理体系与措施 . 61 第一节 质量管理体系 .61 第二节 质量管理制度 .67 第三节 质量保证措施 .68 第四节 重要部位质量控制措施 .70 第七章 安全管理体系与措施 . 75 第一节 安全管理体系 .75 第二节 安全施工管理目标 .77 第三节 安全文明管理制度 .77 第四节 安全管理保证 措施 .80 第八章 施工现场安全应急预案 . 84 第九章 环境保护管理体系与措施 . 95 第一节 环保文明施工的意义 .95 第二节 环境保护管理体系 .95 第三节 环境保护管理措施 .97 第四节 水土流失保护方案 .100 第十章 文明施工管理体系及措施 . 102 第一
4、节 文明施工管理体系 .103 第二节 文明施工措施 .103 4 第十一章 季节性施工措施 . 106 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 . 107 第十三章 工程技术资料管理 . 108 第十四章 附表 . 112 附表一：投入本工程的主要施工设备表 .112 附表二：配备本工程的自检仪器及设备表 .113 附表三：劳动力计划表 .114 5 第一章 施工概述 第一节 编制依据 施工组织设计主要依据 施工合同、施工图、工程量清单、 地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的
5、。 在施工组织设计过程中，我公司依据 施工合同、施工图、工程量清单 ，结合工程特点和我公司的施工能力对各单项技术按设计、施工要求进行 了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括： 一、 简阳市东溪镇 2016 年农业综合开发高标准农田建设项目 施工 合同 、施工图及工程量清单 。 二、 施工现场及其附近区域踏勘情况。 三、 现行国家 及省、市相关 施工 、验收 规范 及标准 。 四、 本公司以往参与类似工程的施工经验，参与类似工程施工队伍、施工设备的基本状况。 第二节 编制原则 总的原则是施工组织设计要满足
6、 施工合同、施工图及工程量清单 要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质 的前提下按时完成。 一、服从业主、遵守设计的原则：严格执行和遵守 简阳市东溪镇人民政府 提供的 施工图及工程量清单 ，并且满足施工现场的需要。 二、确保工期的原则：严格遵守 施工合同 所规定的工程施工工期。根据合同水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。 三、质量第一原则：确立质量目标，制定 施工 规划，严格按照 I
7、SO9001 质量体系动作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。 四、安全第一、预防为主的原则：确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安6 全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 五、科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综 合调配，组织均衡生产，降低工程成本。 六、注重环保、文明施工的原则：
8、坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护河道及周围环境，少破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。 七、降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周 转工作量。 八、遵照执行标准、规范的原则：严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循 施工合同 文件及现场答
9、疑的各项条款。 第三节 编制 内容 本施工组织设计内容包括编制依据及内容；工程概况；施工方案与技术措施；工程质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施；工程进度计划与措施；资源配备计划；冬雨期及其他施工措施；现场施工 总 平面布置；组织管理机构及项目部组成；施工总进度图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 第四节 工程情况 本工程为简阳市东溪 镇 2016 年农业综合开发高标准农田建设项目 , 经阳简阳市农发办和招标监督部门备案 ， 业主为简阳市东溪镇人民政府，建设资金来自政府拔款。建设地点在简阳市东溪镇凤凰、泉合 、 裕民 、 新胜 、 桂林等 5 个村，本项目是由水利措
10、施、农业措施和 田间道路措施 3 个部分构成。 一、 水利措施 1、新建 提灌渠 2693m,其中砼管道 488m、沉砂池 12 个、检修井 11 个、拦污栅 22个、放水口 9 个、人行桥 20 个； 7 2、新建破面水系渠道 2178m； 3、新建排灌渠 11308m，其中人行便桥 48 座、便民池 19 处、进出水砼管道（直径300） 561 处， 每处为 1m 长。 4、新建蓄水池 71 口； 5、整治山坪塘 27 座； 6、新建囤水田埂 18 条 2023m； 二、农业措施 1、土地整治，其中格田整理土地平整 650 亩、坡改梯土地平整 110 亩。 2、梯田埂，其中格田田埂 244
11、0m，坡改梯梯埂 2178m 三、田间道路措施 1、新建 3.5m 宽机耕道 3700m； 2、新建 3.0m 宽机耕道 5206m； 3、新建 2.5m 宽下田坡道 8 处 40m； 4、新建 0.6m 宽生产便道 14548m； 5、新建 1.2m 宽生产便道 2174m； 6、新建 2.0m 宽生产便道 60m； 第五节 项目 组织 管理 机构 公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将本次工程建成最安全、业主最放心的 工程 。 一、项目组织机构及职能 本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经
12、理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 项目组织管理机构框图见图。 8 项目管理组织机构图 二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源
13、。严格按照 建立的 标准质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此 出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。 总经理 总工程师 总经济师 总会计师 质量管理领导小组 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 办公室 项目经理 技术负责人 质量员 资料员 安全员 材料员 施工 员 各工种施工班组 造价员 9 三、
14、项目管理设置 根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展 QC 攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对 外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、 监理 单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。 （一）项目管理机构的人员设备 项目经理、技术负责人、 施工员、 材料员、 资料员、 安全员、质 量
15、 员、造价员 等。 在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司 已 按 投标文件 所报名单委派项目经理和项目技术负责人，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。如 需更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技 术人员和 质量检查 人员 事先与监理工程师协商并取得建管单位和业主的同意。 （二）项目经理机构成员岗位职责 职 别 职 责 内 容 项目经理 代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作 。 施 工 员 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 机 械 员 负责施工机械管理工作。
16、 质 量 员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。 造 价 员 负责工程预决算工作。 资 料 员 工程技术档案管理；技术核定。 材 料 员 负责工程材料管理工作。 财 会 员 负责财务管理工作。 安 全 员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 取 样 人 员 各种材料的抽查、取样、送相关检测单位检测 。 10 在施工管理过程中，各参战人员 做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！ 四、施工组织机构的高效运作 为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式 目标管理法。本工程特成立工程总承包项目
17、经理部，实行项目经理负责制。该项 目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。 （一）明确项目经理的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋 。 2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过
18、程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。 6、项目经理部必须按 GB/T19001 质量体系进行全面管理， 组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。 （二）保证施工组织机构高效运作的措施 （ 1）机构高效运作管理措施 1、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备 、 过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管
