1、19221 1领 导 leadership19221 23 管理者的领导艺术4 管理决策19221 3目的与要求1. 掌握授权的意义和原则，常用创新技术。2. 掌握决策的概念、类型、原则、决策程序。3. 熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法，创新的概念、创新的内容。 19221 4授权：发挥管理才能的一种有力手段。 管理者的领导艺术之一19221 5 “运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，供应军需，我不如萧何；率领千万将士，百战百胜，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，所以得天下。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能很好地任用，即项羽失败的原因。”刘 邦19221 6说明
2、：领导者若善于发现贤能之士而授之以权柄，使其各 其 、各 其 ， 。 之， 下 不信任， 其 ， 。19221 7的 有一 任 地方的 。他任以，常currency1，不管“ ，currency1他所管的地方fi理得flfl有 ， 。使 任的 百不得其，因”他天即使 ， ，也有地方fi好。于他 ：“” 能fi理得好” 说：“ 只currency1的 currency1，所以 ；而我 人的 任 。” 问：这个故事对你有什么启发？故事案例分析 子贱放权19221 8一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。教 师 评 论19221 9一、授权 delegation概念： 不 个人原 的 任的 下，将currency1的 任 一个人， 程中所需 的 的权。任 、 任， 权，管理者 任。19221 10授权和 权的 ： 权权一 不能 ，而授权以 的。授权 好 说他不 ，一 ， 下，他 以 还 他； 权一 一 ， 一出 人吃，个 少了一。
