1、建设工程监理概论 一、单项选择题（10 题，每题 2 分，共计 20 分）1 工程建设监理是针对（ C ）所实施的监督管理。A 工程 B 工程项目 C 工程项目建设 D 工程项目施工2.工程建设监理的（A ）是监理单位。A 行为主体 B 行为客体 C 对象 D 责任主体3.工程建设监理的实施需要（B ） 。A 上级主管部门批准 B 项目法人委托和授权 C 建设单位委托和授权 D 建设主管部门批准4.监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（B ） 。A 服务性 B 独立性 C 公正性 D 科学性5实施建设工程监理的基本目的是( D )。A对建设工程的实施进行规划、控制、协调 B
2、控制建设工程的投资、进度和质量C保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用 D协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用 6实施建设工程监理( B )。A 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为.B有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为。C既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为。D既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为。7. 在工程监理行业，能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展，这体现的是建
3、设工程监理( A )的发展趋势。A适应市场需求，优化工程监理企业结构 B以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化C与国际惯例接轨 D加强培训工作，不断提高从业人员素质。8依据建设工程监理范围和规模标准规定 ，下列工程项目必须实行监理的是 ( C )。A总投资额为 2 亿元的电视机厂改建项目 B建筑面积 4 万平方米的住宅建设项目C总投资额为 300 美元的联合国粮农组织的援助项目 D总投资额为 2000 万元的科技项目9工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理( B )的表现。A服务性 B科学性 C独立性 D公正性10我国建设工程监理制
4、中，吸收了 FIDIC 合同条件的有关内容，对工程监理企业和监理工程师提出了( C )的要求。A维护施工单位利益 B代表政府监理 C独立、公正 D承担法律责任二、多项选择题（5 题，每题 3 分，共计 15 分）1、建设监理的主要任务包括（ ABDE ）A投资控制 B进度控制 C质量管理 D合同管理 E. 信息管理和组织协调2、工程项目承发包模式及其监理模式包括（ ACD ）A平行承发包 B设计/施工总承包 C. 工程项目总承包 D. 工程项目总承包管理3、工程项目承发包模式及其监理模式包括（ ACD ）A按照监理工程造价的百分比计取 B按照实际成本加固定费用计取C. 按固定总价计取 D. 按
5、监理服务时间和人数计取4、工程招标的类型包括（ ABC ）A公开招标 B邀请招标 C. 议标 D. 内部议标 5、按照施工专业分类，工程招标可分为（ ABCD ）A土建工程施工招标 B安装工程施工招标 C. 装饰工程施工招标 D. 其他专业工程施工 招标 三、辨析题（3 题，每题 10 分，共计 30 分）1. 辨析建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。答 监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的 都是构成建设工程监理工作文件的组成部分 它们之间存在着明显的依据性关系 在编写监理规划时 一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写二在制定监理实施细则时 一定要在监理规划的指导下
6、进行( 1 监理大纲。 监理大纲又称监理方案 它是监理单位在业主开始委托监理的过程中 特别是在业 主进行监理招标过程中 为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用 一是使业主认可监理大纲中的监理方案 从而承揽到监理业务二二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 ( 2 监理规划。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后 在项目总监理工程师的主持下 根据委托监理合同 在监理大纲的基础上结合工程的具体情况 广泛收集工程信息和资料的情况下制定、经监理单位技术负责人批准 用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲 监理大纲
7、与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的 但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 ( 3 监理实施细则。 监理实施细则又简称监理细则 其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说 监理实施细则是在监理规划的基础上 由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展2. 从管理主体的视角，建设项目管理的类型可分为业主方 、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位的项目管理。试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。答 这根据为业
8、主服务的时间范围 建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中 实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大 成为专业化项目管理公司主要的服务领域3. 剖析 CM 模式以及 EPC 模式的特征及适用条件。答CM 模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待 并同时考虑设计和施工的因素 力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。CM 模式是以使用 CM 单位为特征的建设工程组织管理模式 具有独特的合同关系和组织形式CM 模式分为代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式两种类
9、型。CM 模式的适用情况( l 设计变更可能性较大的建设工程。2 时间因素最为重要的建设工程。3 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。四、 论述题（35 分）1. 试论述建立项目监理机构的步骤。 （10 分）答 一 确定项目监理机构目标 建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提 项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标 制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。 二 确定监理工作内容 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务 明确列出监理工作内容 并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制 并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、
10、工程复杂程度、工程管理及技术特点 还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。 如果建设工程进行实施阶段全过程监理 监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。 三 项目监理机构的组织结构设计 1 选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是 有利于工程合同管理 有利于监理目标控制 有利于决策指挥 有利于信息沟通 2 确定管理层次与管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次 ( 1 决策层 总监理工程师和其他助手 ( 2 中间控制层 协调层和执行层 各专业监理工程师 ( 3 作业层 操作层 监理员、检查员等。管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性
11、、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等 按监理工作实际需要确定。 3 划分项目监理机构部门 4 制定岗位职责及考核标准 5 安排监理人员 我国 建设工程监理规范 规定 项目总监理工程师应由具有 3 年以上同类工程监理工作经验的人员担任 总监理工程师代表应由具有 2 年以上同类工程监理工作经验的人员担任 专业监理工程师应由具有 1 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。 四 制定工作流程和信息流程2. 论述建设工程监理组织协调可采用哪些方法。 （10 分） 答 一、项目监理机构内部的协调
12、 1 、项目监理机构内部人际关系的协调 1) 、在人员安排上要量才录用 2 ) 、在工作委任上要职责分明 3 ) 、在成绩评价上要实事求是 4 ) 、在矛盾调解上要恰到好处 2 、项目监理机构内部组织关系的协调 1)、在职能划分的基础上设置组织机构 2) 、明确规定每个部门的目标、职责和权限 3 ) 、事先约定各部门在工作中的相互关系 4 ) 、建立信息沟通制度 5 ) 、及时消除工作中的矛盾和冲突 3 、项目监理机构内部需求关系的协调 1 ) 、对监理设备、材料的平衡 2 ) 、对监理人员的平衡 二、与业主关系的协调 1 、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2 、做好监理宣传
13、工作 增进业主对监理工作的理解 3 、尊重业主 让业主一起投入到建设工程的全过程 三、与承包商的协调 1 、坚持原则、实事求是 严格按规范、规程办事 2 、协调不仅是方法、技术问题 更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3 、施工阶段的协调工作内容 1 ) 、与承包商项目经理关系的协调 2 ) 、进度问题的协调 3 ) 、质量问题的协调 4 ) 、与承包商违约行为的处理 5 ) 、合同争议的协调 6 ) 、对分包单位的管理 7 ) 、处理好人际关系 四、与设计单位的协调 1 、真诚尊重设计单位的意见 2 、及时向设计单位提出施工中出现的问题 以免造成大的损失 3 、注意信息传递的及时性和程序性
14、五、与政府部门及其他单位的协调 1 、与政府部门的协调 1) 、做好与工程质量监督站的交流和协调 2 ) 、发生重大质量事故 敦促承包商及时向政府有关部门报告 接受检查和处理 3 ) 、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案 做好施工现场的文明施工等 2 协调与社会团体的关3. 分析建设工程质量控制及投资控制的具体含义。 （15 分）答 建设工程质量控制的目标 就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施 在满足投资和进度要求的前提下 实现工程预定的质量目标。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑 避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度
15、目标的积极作用。建设工程投资控制的目标 就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施 在满足进度和质量要求的前提下 力求使工程实际投资不超1.何谓建设工程监理？建设工程监理的涵义可从哪些方面理解？答：所谓建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位的委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。建设工程监理行为主体：是具有相应资质的工程监理单位。2)建设工程监理实施前提：是建设单位的委托和授权；3)建设工程监理的依据：包括法律法规、工程建设标准
16、、勘察设计文件及合同。4)建设工程监理范围：目前，建设工程监理定位于工程施工阶段 5)建设工程监理基本职责：通过合同管理和信息管理，以及协调工程建设相关方的关系，控制建设工程质量、造价和进度三大目标还需履行建设工程安全生产管理的法定职责。2.建设工程监理具有哪些性质？建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公平性。服务性工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务 科学性工程监理单位以协助建设单位实现其投资目的为己任，力求在计划目标内完成工程建设任务，因此只有采用科学的思想、理论、方法和手段才能驾驭建设工程独立性工程监理单位与被建立工程的承
17、包单位以及供应单位不得有隶属关系和其他利害关系公平性需要公平的对待建设单位和施工单位3.建设工程监理的法律地位 1)明确了强制实施监理的工程范围。2)明确了建设单位委托工程监理单位的职责。3)明确了工程监理单位的职责。4)明确了监理人员的职责。11.工程招标投标制与工程监理制的关系是什么？工程招标投标制是实行工程监理制的重要保证。通过工程监理制招标，有利于建设单位优选高水平工程监理单位，确保建设工程监理效果。工程监理制是落实工程招标投标制的重要保障。实行工程监理制，建设单位可以通过委托工程监理单位做好招标工作，更好的优选施工单位和材料设备供应单位。12.合同体系的主要内容：建设单位的主要合同关
18、系。工程承包合同；勘察合同；设计合同；材料设备采购合同；监理合同；保险合同；贷款合同等。施工单位的主要合同关系。分包合同；运输合同；加工合同；租赁合同；劳务分包合同；保险合同；材料设备采购合同等。合同管理制与工程监理制的关系 1）合同管理制是实行工程监理制的重要保证。建设单位委托监理时，需要与工程监理单位建立合同关系，明确双方的义务和责任。工程监理单位实施监理时，需要通过合同管理控制工程质量、造价和进度目标。2)工程监理制是落实合同管理制的重要保障。实行工程监理制，建设单位可以通过委托工程监理单位做好合同管理工作，更好地实现建设工程项目目标。1.建设工程监理相关法律、行政法规有哪些？1)法律：
19、建筑法 、 招标投标法 、 合同法 。2)行政法规：建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、 生产安全事故报告和调查处理条例 、 招标投标法实施条例 。2.建设单位申请领取施工许可证具备的条件已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料有保证工程质量和安全的措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其它条件。施工许可证的有效期是多少？1)建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 个月内开工。因故不能开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过 3
20、 个月。2)在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止之日起 1 个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。8.各类工程的最低保修期限分别是多少？基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体机构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。3)供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期。4)电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。12.项目监理机构人员的任职条件是什么？工程项目目标控制及安全生产管理的监理工作内容有哪些？总监理工程师：应由注册监理工程师担任。总监代表：法定代表人同意，由总监书
21、面授权，代表总监行使其部分职责和权力。具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。专业监理工程师：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任.监理员：具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。目标控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。1)工程质量控制：包括审查施工单位现场质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格；审
22、查施工方案等等。2)造价控制：进行工程计量和付款签证；对实际完成量与计划完成量进行比较分析；审核竣工结算款，签发竣工结算款支付证书等。3)进度控制：审查报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查施工进度计划的实施情况；比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响等。4)安全生产管理的监理工作：审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；审查施工机械和设施的安全许可验收手续；审查专项施工方案；处置安全事故隐患等。13.建设工程监理与相关服务收费标准所规定的建设工程监理服务计费方
23、式有哪些？相关服务费用标准是什么？铁路、水运、公路、水电、水库工程监理服务收费按建筑安装工程费分档定额计费方式计算收费。2)其它建设工程监理服务收费按照工程概算投资额分档定额计费方式计算收费。2.工程监理企业资质相应许可的业务范围包括哪些内容？综合资质可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务甲级资质可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务乙级资质可承担相应专业工程类别二级以下（含二级)建设工程项目的工程监理业务.丙级资质可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。事务所资质可承担三级建设工程项目的监理业务，但国家规定必须实行强制监理的工程除外。6.工程监理企业经营活动
24、准则1)守法：遵守法律法规，依法经营 2)诚信：诚实守信。在不损害他人利益和社会公共利益的前提下追求自身利益 3)公平：在监理活动中既要维护建设单位利益，又不能损害施工单位合法权益。9.注册监理工程师的权利和义务权利：使用注册监理工程师称谓。在规定范围内从事执业活动。依据本人能力从事相应的执业活动。保管和使用本人的注册证书和执业印章。对本人执业活动进行解释和辩护。接收继续教育。获得相应的劳动报酬。对侵犯本人的权利的行为进行申诉。义务：遵守法律、法规和有关管理规定。履行管理职责，执行技术标准、规定和规程。保证执业活动成果的质量，并承担相应责任。接受继续教育，努力提高执业水准。在本人执业活动所形成
25、的建设工程监理文件上签字、加盖执业印章。保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密。不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其它形式非法转让注册证书或者执业印章。不得同时在两个或两个以上单位受聘或执业。在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动。协助注册管理机构完成相关工作。注册监理工程师职业道德守则1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”经营的活动准则执业。2)执行有关工程建设法律、法规、标准和制度，履行建设工程监理合同规定的义务。3)努力学习专业技术和建设工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4)不以个人的名义承揽监理业务。5)不同时在两个或两个以上工程监理单位注册
26、和从事监理活动，不在政府和施工、材料设备的生产供应单位兼职。6)不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。7)不收受施工单位的任何礼金、有价证劵。8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9)坚持独立自主地开展工作。1.建设工程监理招标方式和特点1)公开招标：是指建设单位以招标公告的方式邀请不特定工程监理单位参加投标，向其发售监理招标文件，按照招标文件规定的评标方法、标准，从符合投标资格要求的投标人中优选中标人，并与中标人签订建设工程监理合同的过程。优点：公开招标属于非限制性竞争招标，能够充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，有助于打破垄断，实现公
27、平竞争。缺点：准备招标、资格预审和评标的工作量大，招标时间长，费用高。2)邀请招标：是指建设单位以投标邀请书方式邀请特定工程监理单位参加投标，向其发售招标文件，按照招标文件规定的评标方法、标准，从符合投标资格要求的投标人中优选中标人，并与中标人签订监理合同的过程。优点：不需要发布招标公告，也不进行资格预审，使招标程序简化，节约招标费用，缩短招标时间。缺点：由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和报价方面有竞争力的投标者，失去理想中标人，达不到预期竞争效果。2.建设工程监理招标程序中包括哪些工作内容？P69招标准备;发出招标公告或投标邀请书;组织资格审查;编制
28、和发售招标文件;组织现场踏勘召开投标预备会;编制和递交投标文件;开标、评标和定标;签订建设工程监理合同;3.建设工程监理招标文件包括哪些内容？投标邀请函；投标人须知；评标办法；拟签订监理合同主要条款及格式，以及履约担保格式等；投标报价；设计资料；技术标准和要求；投标文件格式；要求投标人提交的其它资料。4.建设工程监理评标内容工程监理单位的基本素质。资质、技术及服务能力、社会信誉和企业诚信度，以及类似工程监理业绩和经验。2)工程监理人员配备。3)建设工程监理大纲。4)试验检测仪器设备及其应用能力。5)建设工程监理费用报价。8.编制建设工程监理投标文件注意事项？投标文件编制原则：1 响应招标文件，
29、保证不被废标。2 认真研究招标文件，深入领会招标文件意图。3 投标文件内容详细、层次分明、重点突出。注意事项：1 投标文件应对招标文件内容作出实质性响应 2 项目监理机构设置应合理，突出监理人员素质，尤其是总监人选，将是建设单位重点考察的对象 3 应有类似建设工程监理经验；4 监理大纲能充分体现监理单位的技术、管理能力；5 监理服务报价应符合国家收费规定和招标文件对报价的要求，以及工程监理成本-利润测算 6 投标文件既要响应招标文件要求，又要巧妙回避建设单位的苛刻要求，同时还要避免为提高竞争力而盲目扩大监理工作范围建设工程监理投标策略有1)以信誉和口碑取胜2)以缩短工期等承诺取胜3)以附加的服
30、务取胜4)适应成员发展战略1.建设工程监理委托方式监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。1)平行承发包模式下的监理委托方式：业主委托一家监理单位实施监理。建设单位委托多家监理单位实施监理。2)施工总承包模式下的监理委托方式：（是指建设单位将全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务分包其它施工单位。业主委托一家监理单位实施监理。3)工程总承包模式下的监理委托方式是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一个承包单位。也称“交钥匙工程”业主委托一家监理单位实施监理。3.实施建设工程监理的基本原则公平、独立、诚信、科学的原则 2)权责一致的
31、原则 3)总监理工程师负责制的原则总监理工程师是建设工程监理的责任主体权力主体利益主体 4)严格监理，热情服务的原则 5)综合效益的原则 6)实事求是的原则4.设立项目监理机构的步骤确定项目监理机构目标。确定监理工作内容。项目监理机构组织结构设计。制定工作流程和信息流程。项目监理机构的组织形式1)直线制组织形式。任何一个下级只接受唯一上级的命令。优点是：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，地属关系明确。缺点是：要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。2)职能制组织形式。是在项目监理机构内设立一些职能部门。将相应监理职责和权利交给职能部门，各职能部门在其职能范围
32、内有权直接发布指令指挥下级。优点：加强了目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效益，减轻总监负担。缺点：下级人员受多头指挥，如果指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。3)直线职能制组织形式。将管理部门的人员分为两类：一是直线指挥部门的人员，拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，不能对下级直接进行指挥和发布命令。优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的特点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不
33、利于互通信息。4)矩阵制组织形式。是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。两套管理系统是相互融合的关系。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当造成扯皮，产生矛盾。8.项目监理机构中各类人员的基本职责有哪些？总监理工程师职责确定项目监理机构人员及其岗位职责；2)组织编制监理规划、审批监理实施细则；3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4)组织召开监理例会。5)组织审核分包单位资格。6)组织审查施工组织设计、 （专项)施工方案。7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复
34、工令。8)组织检查施工单位 质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9)组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10)组织审查和处理工程变更。11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14)参加或配合工程质量安全事故的调查和处理。15)组织编写监理月报，监理工作总结，组织质量监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1)主持编写监理规划、审批监理实施细则；2)根据工程进展及监理工作情况调配监理
35、人员。3)组织审查施工组织设计、 （专项)施工方案。4)签发工程开工令、暂停令和复工令。5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告、参与工程竣工验收。8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(2)总监理工程师代表职责1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)专业监理工程师职责1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监报告；3)参与审核分包单位资格；4
36、)指导、检查监理员工作，定期向总监报告本专业监理工作实施情况。5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；8)进行工程计量；9)参与工程变更的审查和处理；10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；12)参与工程竣工验收和预验收。(4)监理员职责1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；2)进行见证取样；3)复核工程计量有关数据；4)检查工序施工结果；5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专监报告。1.监理规划、监理实施细则两者之间的关系是什么？监理
37、规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件，监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。监理规划和监理实施细则的内容全面具体，而且需要按程序报批后才能实施。监理规划编写依据：1 工程建设法律法规和标准；建设工程外部环境调查研究资料；自然条件方面的资料；社会和经济方面的资料 2 政府批准的工程建设文件；政府发展改革部门批准的可行性研究报告，立项批文3 政府规划土地、环保等部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定 4 建设工程监理合同；5 建设工程合同；6 建设单位的合理要求；7 工程实施过程中输出的有关工程信息。监理
38、规划编写要求 1 基本构成内容应当力求统一 2 内容应具有针对性、指导性和可操作性 3 应由总监组织编制 4 应把握工程项目运行脉搏 5 应有利于监理合同的履行 6 表达方式应当标准化、格式化 7 应充分考虑时效性；8 监理规划经审核批准后方可实施。监理实施细则编写依据：1 已批准的监理规划 2 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 3 施工组织设计、 （专项)施工方案。编写要求：内容全面；针对性强；可操作性强。监理实施细则编写依据：已批准的监理规划；2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 3)施工组织设计、 （专项)施工方案。编写要求：内容全面；针对性强；可操作性强。监理实施细则主
39、要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施。1.建设工程三大目标之间的关系是什么？P141对立关系缩短工期，会使总投资增加，或对质量不利；若对工程质量有较高要求，就需要较多的资金和较长的建设时间，如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这表明，建设工程三大目标之前存在矛盾和对立的一面统一关系适当增加投资数量，可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回。适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成投资的增加和建设工期的延长，但能节约工程动用后的运行费和维修费，或者更好的投资效益。如果建设工程进度计划制定的科学且合理，使
40、工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且又可能获得较好的工程质量和降低工程造价。这表明，三大目标之间存在统一的一面2.建设工程三大目标控制的任务和措施是什么 1)建设工程质量控制任务施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。2)建设工程造价控制任务。项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过
41、计划投资。3)建设工程进度控制任务。项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。3三大目标控制措施为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。（1)组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门)之间的沟通协作；加
42、强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。2)技术措施。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。3)经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采
43、取有效措施加以预防。4)合同措施。通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。5.建设信息建模(BIM)技术特点在工程项目管理中应用方面特点：具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。应用目标：可视化展示；提高工程设计和项目管理质量；控制工程造价；缩短工程施工周期。应用范围：可视化模型建立；管线综合；4D 虚拟施工；成本核算。(二)项目监理机构组织协调方法会议协调法 1)第一次工地会议 2)监理例会 2.交谈协调法 3.书面协调法 总监理工程师在巡视、旁站
44、中应分别发挥什么作用？巡视：总监理工程师根据经审核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检车要点、迅视频率和采取措施及应采用的巡视检查记录表；合理安排监理人员进行巡视检查工作；督促监理人员按照监理规划及监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作；总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的为题及时采取相应处理措施。旁站：应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；总监理工程师应当及时掌握旁站工作情况，并采取相应措施解决旁站过程中发现的问题10.平行检验工作内容和职责有哪些？P160首先应根据建设工程监理合同编制符合工程特点
45、的平行检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容、频率等，并设计各平行检验记录表式。建设监理实施过程中，应根据平行检验方案的规定和要求，开展平行检验工作。对平行检验不符合规范、标准的检验项目，应分析原因后按照规定进行处理。负责平行检验的监理人员应根据经审批的平行检验方案，对工程实体、原材料等进行平行检验。平行检验包括量测、检测、试验等，在平行检验的同时，记录相关数据，分析平行检验结果记录相关数据，分析平行检验结果、检测报告结论等，提出相应的建议和措施监理文件资料管理人员应将平行建议方面的文件资料等单独整理、归档。11.旁站人员主要工作内容和职责有哪些？P1611)检查施工单位现场质量管理人员到岗
46、、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准状况 3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检 4)做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料12.见证取样工作程序是什么？见证监理人员工作内容和职责授权、取样、送检、实验报告见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作，包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样；对试样进行监护、封样加锁；在检验委托单签字，并出示“见
47、证员证书” ；协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案。建设工程监理基本表式有哪几类？应用时应注意什么？A 类-工程监理单位用表；B 类-施工单位报审、报验用表；C 类表-通用表:工程联系单、工程变更单、索赔意向通知书按照合同文件、法律法规及标准等规定的程序和时限签发、报送、回复各类表应用碳素墨水，蓝黑墨水书写或黑色碳素印墨打印各类表，不得使用易褪色的书写材料 3）应使用规范语言，法定计量单位，公历年、月、日填写各类表。各类表中相关人员的签字栏均须由本人签署，由施工单位提供附件的，应在附件上加盖骑缝章。4）各类表在实际使用中，应分类建立统一编码体系。各类表式应连续编号，不得重号跳
48、号5）各类表中施工项目经理部用章的样张应在项目监理机构和建设单位备案，项目监理机构用章的样张应在建设单位和施工单位备案1.项目管理知识体系中 5 个基本过程组：启动过程组；计划；执行；监控；收尾9 大知识领域：项目集成管理；范围；时间；费用；质量；人力资源；沟通;风险；采购2.建设工程风险管理过程包括哪些环节？风险对策有哪些？损失的不确定性。风险管理包括：风险识别；风险分析与评价；风险对策决策；风险对策的实施；风险对策实施的监控。风险对策有四种：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。3.建设工程风险识别方法：专家调查法;财务报表法；流程图法；初始清单法；经验数据法；风险调查法；风险分析与评价常用：蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法、调查打分法。5.建设工程监理与项目管理服务有哪些区别？1)服务性质不同：建设工程监理是一种强制实施的制度。项目管理服务属于委托性质，建设单位由于人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时，才委托项目管理单位协助其实施项目管
