业务部规划书规划书.doc

业务部2010年规划方案目录第一部分 KSF企业战略第二部分 业务部主要职能第三部分 部门架构及部门职责第四部分 销售团队的建设第五部分 产品推广及策略原则第六部分 网络推广及市场策略原则第七部分 客户管理第八部分 业务流程整合及绩效考核第九部分 部门培训第一部分 KSF企业战略第一节KSF的定位（一）KSF的企业愿景 KSF的企业愿景是：KSF公司要成为珠三角家具五金市场的先锋者成为一个优质的资产结构合理的企业-资产、利润、现金流均良好受员工热爱的企业（二）KSF企业核心价值观KSF企业价值观是KSF对所负担社会责任的一种公开承诺，是确定处理客户、股东、员工和社会的基本准则与是非标准。KSF核心价值观：与客户合作双赢，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会增进和谐（三）KSF企业精神 KSF企业精神是KSF现实状况和现有观念意识中积极因素的提炼，是员工在长期实践中形成的、共同拥有、普遍掌握的一种共识的简洁表达，同时也反映了最高决策者