1、施工组织设计 1 目 录 第一章 编制说明 .5 1.1 编制范围 .5 1.2 编制依据 .5 1.3 编制原则 .5 1.4 施工组织目标 .6 第二章 项目管理机构设置 .7 2.1 施工组织机构 .7 2.2 项目经理部岗位职责 .9 2.3 项目管理内容与程序 . 13 2.4 项目进度控制 . 16 2.5 项目信息管理 . 18 第三章 施工总平面布置 . 20 3.1 施工布置原则 . 20 3.2 施工道路布置 . 20 3.3 生产、生活设施 . 21 3.4 施工水、电及通讯 . 21 3.5 混凝土拌和站 . 21 3.6 综合加工厂 . 22 3.7 试验室 . 22
2、 3.8 机械设备停放修理 厂 . 22 3.9 堆料场 . 22 3.10 综合仓库 . 22 施工组织设计 2 3.11 消防设施 . 22 3.12 信号设置 . 22 3.13 施工安全设施 . 23 3.14 环境保护措施 . 23 3.15 现场管理措施 . 23 第四章 施工准备工作 . 25 4.1 施工准备计划 . 25 4.2 施工技术 准备 . 25 4.3 施工物资条件生产准备 . 26 4.4 施工现场准备 . 27 第五章 施工技术方案及主要工序 . 29 5.1 施工测量 . 29 5.2 土方开挖 . 31 5.3 混凝土工程 . 33 5.4 土方回填 . 3
3、9 5.5 田间道施工 . 39 5.6 余土外运 . 49 第六章 工期承诺和保证措施 . 51 6.1 施工总进度计划 . 51 6.2 工期保证措施 . 52 第七章 质量承诺及保证措施 . 55 7.1 质量目标 . 55 7.2 质量承诺 . 55 7.3 质量管理体系 . 55 施工组织设计 3 7.4 质量管理办法 . 58 7.5 施工技术交底 . 58 7.6 质保资料的整理、存档工作 . 59 7.7 确定明确的分项工程质量负责人 . 59 第八章 安全文明施工保证措施 . 60 8.1 安全施工保证措施 . 60 8.2 文明施工保证措施 . 69 第九章 环境保护措施
4、. 74 9.1 环境保护目标 . 74 9.2 环境保护管理机构 . 74 9.3 环境保护管理制度及办法 . 75 9.4 环境保护技术措施 . 76 第十章 主要物资材料、机械设备、劳动力投入计划及 保证措施 . 79 10.1 主要物资投入计划保证措施 . 79 10.2 机械设备投入计划及保证措施 . 79 10.2 劳动力计划安排及保证措施 . 80 第十一章 防止破坏地下设施措施 . 81 第十二章 降低环境污染和噪音措施 . 81 第十三章 季节性施工措施 . 83 13.1 夏季施工措施 . 83 13.2 雨季施工措施 . 83 13.3 冬季施工措施 . 84 第十四章
5、工程服务及回访措施 . 85 14.1 目的 . 85 施工组织设计 4 14.2 工作程序 . 85 14.3 回访质量记录 . 86 第十五章 附表 . 87 15.1 劳动力安排计划表 . 87 15.2 材料投入计划表 . 88 15.3 准备用于本工程的主要施工机械设备情况表 . 89 15.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 91 15.5 施工总平面图 . 94 15.6 临时用地表 . 95 施工组织设计 5 第 一 章 编制说明 1.1 编制范围 本施工组织设计的编制范围为 2016年澄江县万海片区高标准农田建设项目 招标文件所列项目的实施和完成，及在实施完成本合同段招
6、标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。 1.2 编制依据 1 2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目 招标 文件和答疑书、补遗书； 2本行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范等； 3赴工程现场及其周围进行考察所得资料； 4本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。 1.3 编制原则 1贯彻执行 2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目 招标文件及本行业颁布的各项技术标准、技术规范； 2推行现代企业制度，实施项目法施工管理； 3科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术，因地 制宜地采用快速施工、
7、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产； 4推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，确保本合同工程 施工质量 。 5精打细算，开源节流，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 6妥善安排施工现场，确保施工安全，做到文明施工。 施工组织设计 6 1.4 施工组织目标 1.工期目标：若中标，我们将在甲方或监理工程师规定的开工期限内开工，并于 100 日历天内 完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工 程 ，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。 2.质量目标： 符合国家农业综合开发土地
8、治理项目建设标准、国家农业综合开发高标准农田示范工程建设标准（试行）、云南省农业综合开发项目验收办法（试行）及国家现行的检验标准，一次性验收合格并通过备案 。 3.安全目标： “ 五无一创建 ” 。 “ 五无 ” 即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安案件发生； “ 一创建 ” 即创建一流的安全文明施工工地。 4.环保及文明施工目标： 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为 指 导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强 渣场、 施工道路的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
9、施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明施工样板工地。 施工组织设计 7 第 二 章 项目管理机构设置 2.1 施工组织机构 我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“ 2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目 施工 项目经理部 ”，选 聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事同类工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练的专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。 项目部决策层
10、由项目经理、项目副经理、总工程师组成。 项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。 总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量、安全工作。 项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。 管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成 。 综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。 工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。 质安环保部：负责本工
11、程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。 机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设 综合加工厂 。 计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理施工组织设计 8 等工作； 财务部 ：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。 施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。 根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 本项目施工组织
12、机构如下框图所示： 项目经理 项目副经理 综合办公室 工程管理部 质安环保部 机电物资部 财务部 各施工队 管理层 作业层 现场组织管理机构图 计划合同部 决策层 项目总工程师 施工组织设计 9 2.2 项目经理部岗位职责 2.2.1 项目经理职责 1、项目经理是工程质量的第一责任 人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。 2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。 3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容
13、。 4、签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保项目实现。 5、主持组建项目经理部和制定各项管理制度，并报公司领导和有关部门批准。 6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、 技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。 7、对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备。 8、加强与发包人和监理人的沟通，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况， 9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理意外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发工程质
14、量保修书，接受审计。 12、做好项目经理部的解体和善后工作。 施工组织设计 10 2.2.2 项目副经理职责 1、接受项目经 理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。 2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。 3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。 4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。 5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。 6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。 7、完成项目经理交办的其它事务。 2.2.3 项目总工程师职责 1、对工程项目的
15、施工技术全面负责，并向项目经理负责。 2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。 3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。 4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。 5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。 6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。 7、负责竣工资料的收集整理。 8、根据质量目标、进度目标、安全目标，对项目经理部的生产经营情况提出参谋意见 ，负责施工新技术、新工艺在本工程中的运用与推广。
