合理化建议宁安农场.doc

尊敬的王场长：您好，上次和你汇报了张海滨博士中草药项目之后，我已和他沟通，近期会安排与相关人员来场考察。请允许我斗胆献言农场发展二三事，妄言之处还请海涵。百忙之中给领导添乱了。 农场公民 王忠连 2012年7月28日关于目前我场工业发展的几点建议 一、人力资源结构垦一食品有限公司、蔬菜公司，人力资源现状不是人多而是人少。项目研发没有专业人员，市场研发没有专门人员，典型“纺锤形”企业治理结构，很难立足竞争激烈的市场。应引导和建议企业建立“哑铃式”人力资源分配结构，壮大研发和销售队伍。按照公司法人治理结构配备专业销售队伍，变坐商为行商。二、关于我场强工的思考 关于三年强工，我们和大农场相比既无资源优势，也无资本优势。强工的核心应该是强品牌，找到北大荒商标品牌的空白点，发现可以创新发展的领域，依托现有的企业，通过北大荒品牌、集团的影响力，以OEM、ODM模