工程维护部流程.doc

工程维护相关管理制度一、 部门架构部门经理文员电工主管部门经理大区技 术维护组二、岗位职责考核 1、文员 A、每周四12点钟之前将EX系统进行录入，并提交至集团。如发现超时未发送 ，集团通报批评：扣KPI 20分。 B、每月五号之前将上月机房支出费用表发送至集团。如集团通报批评：扣KPI 10分。 C、每月机房房租、电费的借款、冲账流程；部门员工的报销流程。如因个人原因导致该项工作未能及时完成：扣KPI 5分。 D、维护部门日报、周报、月报、提交的及时性；统计部门日报发送及时性，并作为考核依据；部门会议记录的记录并邮件至各位领导。如因个人原因导致该项工作未能及时完成：扣KPI 3分。 E、每月20号之前将抢修材料、费用进行统计，并发送给资产、财务做项目统计、项目立项编号。如因个人原因导致该项工作未能及时完成：扣KPI 5分。 2、大区技术