平衡计分卡系统实施步骤（new）学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解实施平衡计分卡系统的前期准备； 学会如何将战略转化为可操作的行动； 掌握平衡计分卡系统实施步骤。平衡计分卡系统实施步骤（new）一、实施平衡计分卡系统的前期准备应用平衡计分卡的过程实际上就是对战略中心型组织框架的导入过程，实质就在于如何把握战略中心型组织框架导入的时机。1.不适合使用平衡计分卡的情况在下列两种情况下，企业的平衡计分卡实施成功率会很低：企业高层不认可平衡计分卡不是一个简单的人力资源绩效考核系统。为了提高企业的执行力，它必须从高层做起、从战略做起，而且要协调各个部门之间的关系和相互的责任。不具备合适的企业文化平衡计分卡是一套全员动员、全员参与的管理系统，如果一个企业没有学习、创新、积极发展、不断改进的文化，就不适合实施平衡计分卡，否则在实施过程中会有很多人持反对意见、设置障碍。2.导入的时机选择企业战略变革一个企业的经营环境发生了变化，迫使企业必须改变策略时，就需要实施平衡计分卡；企业发生了重大的高层人事变动，如
