现代生产管理实务与策略.doc

现代生产管理实务与策略目录 生产管理基本理念 生产计划 生产进度 生产效率 生产现场 生产策略附件（表单、案例分析）生产管理基本理念一、 生产管理的项目人员的管理（人员安排、培训）作业的管理（生产量、作业方法、品质状况）交期的管理（生产计划与评估） 成本的管理（目标成本及实绩成本）物料的管理（采购、利用率、进出）变异的处理（品质异常、插单、机械故障）设备的管理（TPM检查、保全、修理）六字决 （P、Q、C、D、S、M）生产管理基本理念二、生产管理系统（PMS）销售管理系统采购管理系统财务管理系统 合同 库存数据 进货信息 申请订购销售计划 交货期 延期通知 订购建议 成本控制要求评审 合同