生产主管管理技能提升.doc

生产主管管理技能提升课程大纲课程收益1. 提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能；2. 增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧；3. 培养生产主管及时发现问题、分析问题和解决问题的能力；4. 掌握对员工激励的方法，稳定员工队伍；5. 掌握时间管理的技能，提升品质、提高效率、降低成本。课程对象 生产主管及与生产相关的管理人员培训方式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式培训时间安排2天，7小时/天课程大纲情景模拟：破冰活动一 生产主管定位及认知(0.5小时)1. 新形势下，养殖业面临的挑战和机遇2. 生产管理管什么？3. 生产管理水平的标准4. 现场管理的标准5. 生产主管的角色、职责、素质要求实战研讨：生产管理中常见的困惑及分析二 培养生产管理人员责任意识与执行能力（1小时）1。提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任 2如何培养和塑造自己成为执行型人才？ 认真第一 聪明第二 结果