生产试验管理规程目的：规范生产试验管理程序，确保生产试验结果准确、真实。范围：新产品的试制、老产品的技术改进。职责：副总经理、生产部部长、生产主管、车间主任、技术员，质量管理部部长、QA质监员对本规程实施负责。内容：1.生产试验管理工作内容和要求：1.1 生产试验包括新产品的生产试验及对老产品进行技术改进的生产试验。即：工艺路线改进、配方变更及新原料、新设备、新工艺、新材料在生产中使用和鉴定等。1.2 生产试验必须有充分依据的中试总结报告，有一定数量生产数据的技术分析结论或有一定的实际生产经验。1.3 生产试验由生产部负责、质量管理部协助实施。1.4 试验应单批进行，确有必要或把握才能连续进行，生产人员要认真观察试验中的各种现象，做好原始记录，使其能准确完全反映试验的全过程。1.5 试验结束后，生产部组织参试人员进行试验总结。1.6 试制产品应严格管理，不得做成品销售。2 生产试验程序：2.1试验前生产部技术人员将试验目的、依据、数量、批量、日期、技术条件、试验次数及预计完成时间等写书面报告，提出申请，同时制定相应的临时岗
