2012年“三划小”考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司内部绩效考核与管理办法、基层建设考核与评先选优管理办法，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职按照公司内部绩效考核及管理办法进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方法副职绩效奖金=正职绩效奖金80%绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金70%绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数岗位系数绩效考核分/100四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。五、本考核细则自2012年1月1日起实施。第一部分 前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分
