再说管理是常识与浙江烟草 唐利光先生对话去年11月份，北京的“2009中国企业经营者问卷调查发布暨宏观形式研讨会”上的信息：当前中国企业面临的主要困难的前6位是人工成本上升、能源和原材料成本上升、资金紧张、缺乏人才、行业产能过剩以及缺乏创新能力。过完年我们的企业发现这6个方面的困难较之春节前不仅没有缓解反而加重了。以人工成本上升看，我们的1.49亿农民工中的相当一部分（特别80、90后）突然采取了“非暴力不合作”方式，抵制企业低工资、干活累、加班多、无休假而且伙食差、不受尊重；企业用工成本增加在所必然，而且增加的幅度太小将难以奏效。因为这些“新生代农民工”那张脸很嫩思想都很先进、手臂不够粗内心却够坚固、身处社会底层却充满了平等意识。面对这么日趋困难的形势，企业能走的路除重新为自己的产业和产品做更细化的精确定位、在产品创新和市场需求创新上作文章以外，管理提升是一条绕不开的路。企业管理在西方已经讨论了一百多年，中国人进入工业化后也学习了30年。越讨论好像越复杂了，越学习似乎越茫然了。其实，管理没有那么复杂。管理的核心内容其实都是常识，只是我们没有努力琢磨罢了，或者是
