HR经理聊西游（六）：如来篇之有一种管理艺术叫放权管理是一个热门的话题，是每个老板都不可回避的问题，是每个老板都必须要面对的难题。老板没有三头六臂，不能事无巨事一把抓，老板要做的事是定方向和用人，让别人去完成自己想做的事。作为西天集团CEO，说日理万机丝毫不为过，但是，如来从不是一个人在战斗，集团内的诸佛，四大菩萨、五百罗汉、三千揭谛都有明确分工，各司其职，所以，如来的日子是惬意的，具体事务下放，自己只做导师与精神领袖。为什么说如来是的管理手法高明呢，因为如来善于授权，作为西天集团一号工程“传经东土”计划的导演，传经东土计划经观音启动后，如来基本上完全放手，让观音与唐僧放手去做，这是魄力的体现，更是管理艺术的展示。第三节，有一种管理艺术叫：放权如来为什么让观音去寻找取经人？如来放手让观音去做唐僧团队组建？唐僧取经十几年，为什么敢遇事乾坤独断？唐僧曾两度自行解除与孙悟空劳动关系，唐僧凭什么？唐僧是如来的徒弟转世，肩负西天取经的重任，如来真的放任不管？如来又是如何放权？话说，如来自帮助玉帝摆平孙悟空后，回到集团总部又是五百年过去，如来对于能在玉帝面前得瑟一把还是相当的有
