价值观途径 出发点:只有拥有共同的目标,才能把人们凝聚在一起,才能使他们感到可以合作和形成“我们感”。 适用范围:尤其适合于具有持续性工作特征的团队类型,而不太适合于只是为了完成一项特殊任务而组成的团队。长期团队需要具备相当程度的共同理解,因为在长期工作中团队成员间的相互冲突的可能性极大。这种方式还适合于团队成员来自不同行业的团队建设。因为成员背景差异较大的团队中,每个人都会有不同的观点、不同的职业特征,因而,他们常常需要大量的讨论、辩论,才能形成一套可以共同分享、一致赞同的团队价值观。 任务导向的途径 出发点:通过团队的任务以及每个人对这项任务的完成能够作出的贡献而建设团队。应用这一途径的前提是,团队成员都把团队所执行的任务看成是惟一重要的事情这是所有成员的共识。在这一途径中,重点强调的是成员所拥有的技能和这些技能怎样应用于团队任务,而不是个人感情。 适用范围:任务导向途径尤其适用于有极高效率的团队。其目的往往是执行一项复杂的任务,由具有互补技能和能力的人组成,一旦完成了任务,团队就解散。在这种团队中。建立共同的价值观不是团队的首要活动,而实际上他们已经拥有关于工作的类