团队领导失败的十个特征通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题，在 “团队精神和团队领导”工作上，而这10个问题是必须要问团队成员的团队领导力不体现在 团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。 一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？真正一起开会，形式并不重要，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。 应对策略 开好会的三项原则 老板开会，员工为什么不说真话？ 二、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 应对策略 针对“特殊身份”的员工，怎么办？ 老板：你为公司“跳槽”的员工送行了吗？ 三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间要有互补的能力，就像是足球队中，前锋需要人传球，后卫需要前锋协防。这样的帮助，以胜任力为前提。找到正确的人，是团队建设的第二步。 应对
