团队建设→有效的团队建设及管理.doc

一、团队建设与管理：如何构建代理商及经销商团队？如何破解找人难，用人难？二、孕婴童行业发展趋势：在资源有限的前提下，如何深耕市场？论题探讨：东三省区域市场现状及前景？参与讨论人员：生产企业代表：佛山市婴姿坊婴童用品有限公司北区经理 练继雄 北京惠康美达科技有限公司东北区域经理 赵海军 上海温馨婴童用品有限公司东北区域经理 杨舒闵 南昌良良母婴用品有限公司东北区域经理 刘志刚 北京诺多纯美生物科技有限公司 宝 清三、商业盈利模式：摩尔级别母婴用品商城，大型婴童用品连锁店，社区店如何定位？四、传统婴童行业与电子商务的结合：要不要电子商务？如果不要电子商务，婴童企业如何发展？如果需要电子商务，婴童企业如何利用电子商务节省资源，创造更多的效益？五、婴童行业产业化：孕婴童行业除了生产企业，代理商，经销商以外，还有那些商业模式的存在？如何整合行业资源？六、如何做到婴童行业自