阅读材料七： THE TROUBLE WITH TEAMS团队存在的问题团队化是企业组织生产的主要创新，人人都喜欢团队理论上是这样的。但是实际操作上却是另一种情况。以下是一些现代公司对团队的应用。美国企业非常热衷于团队。的确，为什么不呢？一旦团队运行正常，它们创造出的是无与伦比的高效率，这样的实例可信手拈来，联邦快递和IDS等服务行业公司采用自我管理的团队后生产率猛增40。Nynex公司正在应用团队艰难地将官僚企业贝比.贝尔公司(Baby Bell)转变成信息公路上高速运行的巡航舰。波音公司由于采用团队减少了新型的777型飞机大半的工程障碍。波音总裁菲利普.康迪特(Phillip Condit)说：“有效地利用人们的技能和知识的能力，便是你所具有的竞争力。团队就是最好的方法。”但我们需要静思一下。暂时抛却对团队的迷恋，仔细听着，渐渐地不安的心绪便会悄然滋生，你不会担心一切会比团队迷们所崇尚的混乱得多，甚至会反过来产生负作用。新型的美国工厂一书的作者爱林.艾卜鲍姆说：“并不是团队无效，关键是发展的路途上有着许多障
