挑战民营企业的宿命作者：鲍锦君文章来源：本站原创点击数： 55更新时间：2013-6-8 中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突，是造成民营企业成长宿命的本质原因 综观中国近代产业发展史，自19世纪洋务运动以来，中国就没有真正意义上的世界级企业。据统计，中国民营百强企业的平均寿命不到10年，中国民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在做大以后，很快又陷入了困境。当然，也有不少企业发展到了一定规模，不过最后还是没有成为世界级的大企业。 “长不大”与“长不了”溯源 从许多企业的案例来看，是由于管理能力跟不上企业规模的扩张，从而导致管理失败，最终走向死亡。但这只是从现象到现象的描述，并没有揭示问题的本质。我们必须寻找现象背后的本质原因，中国民营企业为什么缺少支撑大企业的管理能力？如果不弄清这个问题，中国民营企业就不可能建成世界级企业。 企业成长理论认为，企业在规模做大的同时，管理能力一般会滞于企业的发展，导致控制的失败和管理的混乱。现实中的例子俯时皆是，许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快
