我们知道，当今一个完善的企业组织，其核心内容为在市场竞争的环境下要致力于满足顾客所需要的价值与质量、快速学习的科学方法、团队一体化和实现创新和有效执行的环境等四方面构成。而这四者是相互依存的，任何一个方面都不能脱离另三个方面单独起作用。建立一个适应市场和顾客需要的优秀营销团队，是每一个企业梦寐以求的希望，实现这一目标的根本是人才队伍的建设和培养，纵观国内一些优秀企业的成长历程，不难看出：团队领导者的世界观、价值观和人格力量影响下形成的团队文化，对团队的教育和培养，以及人才的辈出起到重要的作用。针对这些问题，我从五个方面谈谈自己的一点认识和体会。第一点：领导者的胸怀决定人才成长的宽度一个企业要实现人才辈出的首要前提是领导者的胸怀，中国古代有不胜枚举的例子。早在秦末汉初，楚王项羽和汉王刘邦两者胜败之争，很多流传至今的故事讲的就是用人容人的胸怀差异。三国时期，魏吴蜀三国第一代创业者曹操、孙坚和刘备都是胸怀宽广的人，曹操利用稳定发达的北方政治经济文化中心的优势，又接手了了东汉王朝的遗产，这是魏国的先天优势；孙坚及孙权掌握了乱世割据之下的江东吴越之地，这些地方历来人杰地灵人才
