施工管理方案及合理化建议#工程有限公司在尊敬的$董事长的领导下成为一个在%数一数二的建筑企业，公司的发展与壮大是有目共睹的，公司之所以能在短短的几年里就能发展起来，并能做大做强，这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但是，再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞，为了和公司共同发展共同进步，作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管理人员、后勤人员及工人的管理方法，和我对公司管理方面的一些合理化建议。作为宝泰项目部的项目的管理人员，我对自己定义并不是宝泰项目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组织协调人员，我就是公司连接项目的纽带，利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事宜，协调不了的及时汇告公司领导。正所谓律人必先律己，我坚信只有自己做到了别人才会从心里服从我的管理，所以我对自己的要求比对下属更加严格，11083、认真履行公司的各种规章制度，补充自己的各种不足，认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检查工人的工作遗漏和安全问题，并与甲方协
