生产销售承包管理办法.doc

生产销售承包管理办法 为完善企业内部经营管理，提高企业经济效益，特制定以下内部经营承包管理办法如下：第一部分：生产部门一、承包的方式： （1）分管副经理承包全部生产管理投入产出全过程； （2）生产车间承包各车间全部生产管理投入产出全过程； （3）毛猪收购价格与产品入库价格的差价承包，即以销售价格核定生产入库价格； （4）收购占用资金承包，按收购总价的60%核定； （5）暂不定生产量。二、承包的任务：三、承包过程的主要内容：（一）、毛猪原料收购 1、公司不定期监督毛猪收购价格； 2、毛猪收购价格接受销售部门的监督； 3、收购量要与销售部门统一，并最终受公司控制； （二）、生产其他材料供应 1、生产消耗首先使用仓库现有物资； 2、新购入的各项生产物资，要经生产部门验收：价格、质量，数量、及时等； 3、承包期到，非正常积压物资，由当事人承担经济责任。 （三）、生产消耗管理 1、直接用于生产的各项成本费用消耗全部