团队协作力的重要性不言而喻，日本就是靠着其闻名天下的组织力独步天下，在世界民族的竞争中占有重要的一席之地，连美国人都曾低头虚心向他们学习过。但是日本的企业界也在反省他们最近几年的管理，有的人觉得导入美国式的目标管理导致他们的竞争力衰退，原来大家可以不分你我，齐心协力地把问题解决掉，现在要根据他们的目标和职责范围常常狭隘地思考自己的工作，根据目标管理的卡片建立了组织力的障碍，“这不是我的事情，我不知道”在日本的组织里也是司空见惯的事情。 那么团队协作力有由那些组成的呢？团队协作力主要由六方面组成，由表达力，倾听力，柔软性，情况把握力，规律性和抗压性组成，下面我们来说说这些方面的基础力是如何定义的，我们该如何来学习和锻炼。社会人基础力（团队协作力） - （1）表达力 按照日本有关协会的标准定义，表达力的标准定义是“能通俗易懂地传达自己意见的能力”，用我个人的理解，我们可以这样来定义“能用对方喜闻乐见，容易接受的方式进行表达自己意见的能力”，其关键之处不在于说，而在对方能够接受多少，要根据对方来改变自己的表达方式，以保证对方最大程度地吸收你所表达的目的和意见。 那么我
