商贸服务中心骨干工作流程表超市经理工作安排一、 每日工作安排u 检查各店的开门营业情况、了解前一天各店的营业情况u 检查各网点营业员的仪容仪表、及工号牌的配戴情况u 检查各超市的商品陈列及安全、卫生情况u 解决及解释各店出现的各类问题u 分析商品销售情况u 出租网点的检查工作二、每周工作安排u 每周的工作例会u 商品促销联系、及安排u 一周各超市营业数据分析u 员工思想了解u 排各店长一周的班u 传达公司各项工作精神三、每月工作安排u 本月各超市营业销售分析u 监督本月盘点的准备工作u 商品新品、调价的申报工作u 超市、出租网点各类检查工作一号店店长工作安排一、 每日工作安排u 检查店内外地面卫生，灯光设备和电器设备u 检查签到及员工仪容仪表u 检查标价签及仓库库存u 查看前一天的销售记录，分析各类商品的销售前十和后十并对商品位置进行调整u 检查货架擦洗u 例会并组织员工进行相关知识的学习二、 每周工作安排u 进行促销活动的申请及实施u 进行周目标计划的
