品牌项目组工作指引一.品牌项目组项目开发 产品立项：（） 非物理电源项目组成员或其他公司根据业务、市场需要提出产品规划，填写产品规划书。注：物理电源项目组非充电器产品开发仍属于本项目组产品开发范围。由物理电源项目组成员提供产品规划书，品牌项目组产品工程师负责项目开发与跟进。（） 产品规划书由部门负责人审核，中心负责人批准同意后交品牌项目组。（） 品牌项目组文员收到产品规划书后，进行记录，并将其交给品牌项目组负责人，经过品牌项目组负责人批准后分配给相应的产品专项组进行开发。（） 产品专项组负责人同组内产品工程师根据产品规划书内容进行开发方案估算后组织规划提出人、生产中心相关部门进行产品规划评审，填写产品规划评审表新产品质量规划。再交需求提出中心负责人批示同意，品牌项目组负责人确认立项后，发回相应产品专项组。注：如需求提出中心负责人批示不用开发，则连同产品规划书直接由需求提出中心保存，不再进行开发.（） 产品专项组负责人根据产品规划书及产品规划评审表新产品质量规划中的相关要求，下达产品开发任务书
