潞安温庄整合矿井项目建设管理程序工作手册技改办二O一一年九月潞安温庄整合矿井项目建设管理程序工作手册为加强我矿兼并重组整合项目建设管理，理顺建设管理程序，规范参建各方行为，明确管理职责，促进项目建设的健康发展，结合潞安集团基本建设的管理模式和我矿建设项目的特点，制定本建设管理程序工作手册。我矿矿井项目建设管理程序指技改建设项目从前期准备、建设施工到竣工验收以及后期评价整个工作过程中的各个阶段及其先后次序，并对各个阶段的过程进行管理。第一章 温庄煤业主管部门职责温庄煤业主管部门是项目建设的业务主管部门，主要指整合矿井在技改期间，为促进建设项目的健康有序发展，控制工程造价，保证工程质量，合理安排工期的监督管理部门。一、技改办技改办是温庄煤业建设项目的业务、投资及设计主管部门，主要职责有：1、负责工程招投标管理、合同管理、备案管理、工程管理；负责单位工程开工、进度及竣工验收；负责项目竣工预验收并报请上级有关部门验收；参与“三算”管理、质量认证、档案管理等。2、
