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决策制定和员工参与 作为一个管理人员，您的决策制定具有特殊的意义：您不再只为自己作出决策而是为您的员工和公司作出决策。有时您可能不是作决策的最佳人选。您的员工可能有作出某个决策所必须的洞察力。而且有时一个团队作出的决策可能好于一个人作出的决策，即使那个人是管理者。问题的关键是：对管理者来讲，决策制定没有听起来那么简单。本单元将会探讨决策过程的各个分支。 学习目的：在完成这个课程的学习之后，您将可以：明确影响力的六个来源明确员工参与决策制定的程度让员工参与决策制定的方法有哪些？至少给出三个示例。管理者在决定是否让员工参与决策制定时应该考虑哪五个问题？至少举出三个识别六种管理风格中的每一种指明每种管理风格倾向于提高还是降低员工参与决策制定的程度提示：以上内容将会在“掌握情况测试”中出现。 决策制定和员工参与：概述 决策，决策何时应该自己单独决策？何时应该和别人共同决策？本课程提供了一些这些方面的指南，它