合理化建议及销售方案.doc

合理化建议及营销方案以我司目前状况大体表现缺乏整体核心目标，在计划统筹方面欠缺经验，销售进入不到正规化，员工缺乏标准素质化，在专业技术及业务方面相当脆弱，对待市场大千变化做不到及时考察研究处理使得公司与市场实际无接轨，与客户沟通欠缺技巧，心理素质观察不全面培训技术不过硬，专业水平不到位，对待竞品不了解每日拜访无计划严重违背营销观念。以上均为个人观表一 合理化建议“安营扎寨”1. 内部整合调整各部门建立完善体系使其各部环环相扣不脱节为达到销售任务做好进一步的后方支撑2. 合并哈尔滨4S店及渠道业务部建立哈尔滨业务部完全体现整合营销的标准化理念 3哈尔滨业务部团队体系构造： 业 务 经 理 助理 业务员 4S店技师 销售内勤 售后客服 物流配送 二 销售方案“军令状”