管理技能之十、建设团队第三十四讲、什么是好团队第三十五讲、老化团队的发展第三十六讲、如何处理团队冲突（一）第三十七讲、如何处理团队冲突（二）第三十八讲、团队角色第三十九讲、组织角色与团队角色一、团队角色与组织角色的差异、产生的方式不同组织角色是按照指挥链层层任命的。如董事会任命总经理，员工公司聘用，总经理聘用部门经理的等等。团队角色是自发的，是自然形成的。、地位的问题在组织机构中，按照指挥链形成了由上到下的指挥系统，从而产生了职位上的高低，也产生了职等与职级。各个职位上的权力是不一样的，都要遵守基本的组织原则。团队里的各角色是完全平等的，并不因为你是领导，就拥有高于其他成品的特权。很多企业的领导者会因为自己是个官，经常在团队中摆官架子，不愿意以一种平等的角色参与到团队当中，这样，团队的整个角色系统就打乱了。所以对团队造成破坏的往往是这个团队的领导。他不把自己看成是团队的成员，而是一个官，按照自己作为组织角色的身份来指挥其他成员，当然会遇到挑战。、奖惩方式不同组织中有一定的考核系统，就是事先设定个绩效目标，如达到
