管理：没有最好，只有更好在实际的组织与企业管理中，领导者类型一般有四种，没有哪种是最好的，不同的领导者类型适应不同的具体情境。领导者的风格对组织氛围和工作绩效有极大的影响，因此必须区分出公司内部领导者的不同风格和特性，并以实验的方式加以验证，这对实际管理工作和研究都很有意义。一、背景情况介绍管营销的有时在营销上恰恰就是个外行，这时最佳选择是“无为而治”，重用能臣、注重结果、抛弃理想化的过程考核。但现实中，最为常见、危害最大的，恰恰是“无为而欲治”。Q企业新一届营销管理团队走马上任。作为外聘的“空降兵”部队，他们急需用业绩证明自己的能力。尽管是新行业、新企业，需要一个熟悉的过程，但营销总监和团队成员均有多年实战经验，他们对自己信心满满。如何使销售业绩短期内得到大幅增长？做好区域绩效考核是头等大事。当时的Q企业在全国市场上有七个大区，营销总监认为，要改变过去只考核销售业绩的粗放管理模式，没有完美的过程就没有理想的结果，绩效考核指标应尽量细化。他的目的是要管到每一个区域、每一个人、每一天的工作，奖励力度与销售动作挂钩，严格监控工作流程。为此，把促销活动、终
