滨州职业学院后勤服务中心筹建方案讨论稿为贯彻落实学院后勤改革实施意见，依据当前高校后勤改革的有关精神，结合我院实际情况，为建立服务优良、运转高效的后勤服务中心，特制定如下筹建实施方案以供讨论。一、后勤服务中心的基本体制后勤服务中心是在后勤管理处监督指导下以提高服务质量为目的，节约开支为前提的服务与经营相统一的经济实体。后勤服务中心暂定为副处级单位，配主任一名，副主任一名；主任享受副处级待遇，后勤服务中心下设餐饮服务中心和物业管理中心，餐饮服务中心配主任一名 (兼)，副主任一名；物业管理中心配主任一名 ( 兼 ),，副主任二名。以上人员配备由学院党委研究决定。二、后勤服务中心的总体发展目标1 、紧紧围绕学院改革和发展的中心工作，坚持为师生的教学、科研、生活服务的方向，努力提供优质高效的后勤保障和服务 , 保证学院的发展和稳定。2 、建立以现代企业制度为目标的市场驱动机制，自主经营，有偿服务，自负盈亏，承包管理，有序竞争，建立新型后勤服务保障体系，实现后勤服务中心的稳健经营和持续发展。3 、充分开发校内市场，立足院内打基础，面向社会求发展，促进后勤服务中心自
