HR升职必看：团队管理，只管“人”事明阳天下拓展培训我有幸在中国这个全世界最具活力的市场中工作，更幸运的是，我在很多快速发展的成功企业中工作过，这些的经历都教给我一个非凡的道理：世上没有所谓完美的商业策划或想法，人与人的完美配合才是商业成功的决定性因素。我愿分享招聘和管理团队的10条经验，可以概括为几个字：只管“人”事。1.因“人”而招，而非技能大部分的企业根据应聘者的技能或学历而招聘人，但往往也因为他们的态度问题或难以融入团队而将其辞退。成功的企业往往具有鲜明的企业文化，能在招聘之初就判断出应聘者能否与现有团队良好配合，特别是在一个国际化背景的企业里，你会发现，来自不同国家和背景的成员相互合作是何等重要。2.让员工愿意为你工作每个经理人都相当于一个品牌。在他们之中，有聪明、温和、值得信任的，也有冷酷、严厉、不被信任的。优秀的经理人是那些获得团队支持，并能凭借自身才能和声誉源源不断地吸引优秀人才加入团队的人。在亚洲的企业中，员工跳槽相比其他地区更明显，因此，对企业文化和品牌的管理对留住优秀员工有重大影响。3.解雇？该出手时就出手团队的招聘和管
