饮料业战略管理分析.doc

集团战略管理案例分析 小组成员（08市场）分工负责部分自我评分谢欣欣宋金法徐鹏王维辉郑慧万清晨 目录一、 企业介绍二、 宏观环境Pest分析1、政治角度分析2、经济角度分析3、社会角度分析4、技术角度分析三、 五力分析饮料行业特点1、潜在进入者的威胁2、现有企业间的竞争3、购买者讨价还价的能力4、供应商讨价还价能力5、替代品的威胁四、 外部环境分析1.EFE分析2.CPM分析五、 内部环境分析IFE矩阵分析六、 SWOT分析七、 BCG矩阵分析八、 QSPM矩阵分析一、 企业介绍艰苦创业 1987年，娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂