物流中心绩效考核方案一、绩效考核的目的通过绩效评估与绩效管理明确部门和员工的绩效标准、工作目标与努力方向，提高部门和员工工作绩效，为员工的绩效工资发放、职务升降、薪资调整、奖金评定、岗位培训与异动提供客观的依据。二、绩效管理和绩效考核的责任绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。绩效管理与考核参与各方的责任见下表：参与方责 任人力资源部绩效评价实施办法的沟通与咨询，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；确保绩效考核的公平、公正性。物流中心各级管理人员负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。员工（含管理人员）认真进行自我评价，并与直接上级进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；三、适用范围
