山谷蓝市场管理制度.doc

山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月目 录第一章 总则2第二章市场推广计划的制定与实施3第三章市场部费用管理7第四章客户管理9第五章产品资料管理10第六章样品样机管理11第七章价格制定与调整17第一章 总则第一条 市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。第二条 市场部职能定位：1、 从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。2、 通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。第三条 市场部部门主要工作：1、 制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品线开发，并进行新产品可行性研究、新产品注册。2、 对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场容量，对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研，