岗位工作绩效考核管理规定一、总则为全面提升企业管理水平，推动员工岗位责任制的落实，解决从领导干部到生产员工中存在的干与不干、干好干坏同样计酬的问题，从根本上改变人浮于事，推诿扯皮，责任不清，奖罚不明的状况，加强对岗位工作绩效考核指标完成情况的监督考核力度，经公司研究决定，制定本管理规定。本规定适用于后勤管理人员及车间一线生产人员。二、组织领导公司成立考核督查小组，在董事长的直接领导下开展工作。考核督查小组办公室室的成员具体负责材料收集、汇报和落实等工作。三、职责1. 董事长考核公司级干部；2. 分管公司领导考核中层干部；3. 部门负责人考核一般管理人员；4. 车间主任考核车间管理人员及操作工人。5. 考核小组负责监督考核工作的落实，抽查各部门岗位工作核评考核的真实情况；并有权直接对各级干部和员工进行考核。四、规定内容一）考核内容：(1) 董事长与公司级领导签订的目标责任制；(2) 公司分管领导与部门负责人签订的年度工作目标责任书；(3) 部门各岗位工作职责岗位工作流程岗位工作考核指标及考核办法，岗位工作考核后未
