经营部“管理水平提升年”工作实施方案为了更有效地搞好经营部各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据公司管理水平提升年工作实施方案的通知要求，结合经营部的实际，特制定经营部“管理水平提升年”工作实施方案。一、 工作目标紧紧围绕公司以“精细管理、持续改进”为主题的要求，进一步健全完善经营部相应管理制度，强化落实各岗位人员的工作职责，理顺明确工作思路，以到达如下具体目标：1、 铝锭销售方面：按时按量完成公司下达的铝锭销售任务及货款回收，力争在较高价位销售铝锭产品，提高顾客满意度，使顾客投诉率为零。2、 物资采购方面：降低采购成本，用活库存物资，满足公司正常生产需要。3、 物流运输方面：确保产品的及时销运和原材料的及时供应，保证原材料及产品的安全运输，减少运输过程中的跑、冒、滴、漏现象。二、 工作措施1、经营部成立以 宰亚雄 为组长，王雪、杨光明 为副组长，陈亮、毛羽、朱关波、杨宏梅、段德刚、赵玉翔、赵俊媛、张田华、王涛、刘园 为组员的“管理水平提升年”工作领导小组，具体负责对经营部的“管理水平提升年”工作进行组织领导和检查指导。2、
