业务领域和组织架构建议公司新的治理方式架构一定要有助于快速决策，加快产品和创新成果进入市场的速度，并更关注成效、速度和责任。新的战略和运营架构有望对企业经营和人员管理产生重大影响。发展的战略思想：“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵联横，后来居上”，根据不同时期的市场需求变化，集团公司应该顺应潮流，把握机遇，总体筹划，长短结合，作出既符合国家房地产产业发展方向和适应国家宏观竞争态势，又适应国家当前房地产发展特点和集团公司产业配套体系现状的生产力布局和经营管理决策。一，集团公司与海外特殊目标公司的关联关系：关于海外特殊目标公司（包括欧洲游艇公司）与集团公司关系设想：鉴于当前世界经济形势的复杂性和相对于中国经济形势良好机会前景比较，还有国外公司股权的价值体现和国内公司股权价值的不配比壁垒，也就是境外公司的股权价值能够很容易在国际相关证券市场上得到认可，实现流通，而国内公司股权很难在国际证券市场上得到有效价值认可，也就是我们国内公司的股权价值在国际市场上在许多时候只能够被低估。还有人民币至今还是汇率管制，没办法跟国际货币自由兑换，外汇资金直接进入国内投资市场同样
