重庆庆铃模具有限公司2011年上半年工作小结11年上半年，在集团公司的领导下，模司继续围绕“提高效率、质量”，继续强化、深化内部基础管理工作，坚持技术与管理“两条腿”走路，进一步挖潜，提高效率、效益和质量。一、生产经营效果1、A区：产销量：完成模、夹具共93副，比10年同期的85副增长9%；完成产值1373万元（其中集团外万元，占71%），比10年同期的1333万元增长3%；2、B区：产销量：完成复制翻新模具共90副，比10年同期的78副增加15%；完成产值约552万元，比10 年同期的546万元基本持平。二、开展的主要工作（一）、继续夯实营销基础1、强化营销组织力量。一是在年初我们制定三位领导分片包干负责区域与订单任务量，按此要求，领导带头跑市场，组织项目竞标、模具报价等工作；二是充实市场营销人员，将项目管理纳入到营业部工作中，解决过去存在的接单-项目运作-交货-售后服务中的“空档”，实现了“无缝”连接。2、坚持开拓两个市场。集团外市场：上半年获得市场订单共1000多万元，一是通过定期互访、加强售后服务的方式巩固与成飞
