论进口大型设备的管理 常晓锋 石广杰 杨成伟中国石油天然气第一建设公司本文以对西气东输二线红柳联络压气站3套PGT25+燃气轮机驱动装置和PCL800压缩机，及与其配套电器仪表配件等附件的管理为列，来谈高价值，高技术含量，大型进口设备的管理。关键词：进口设备 管理1. 引言：随着国家能源战略的实施及西气东输、川气东送等国家重点项目相继建设，我国引进了大量的国外先进设备，这些设备对于提高我国企业的技术和管理水平、推动国内产业升级产生了积极的作用。但由于设备安装周期长，人力、物力、财力投入大。怎么对这些价值大，技术含量高的进口设备进行管理，成为目前亟待思考的问题。2 管理前期：计划与合同的重要性：计划是做好进口设备的规划，达到预期目的和要求的前提。首先企业应拟定一个比较稳定的中、外长期技术改造和设备更新规划，尽早收集情报，摸清国外设备技术先进程度、价格等情况，并做好国内配套的各项工作。进口设备的计划包括对产品的调研、选型及对安装、调试人员的培训工作等。首先，在调研选型方面，对于压气站的压缩机设备来说，为缩减
