假如我是企业负责人 -浅谈对公司企业文化改善的想法江苏银茂控股集团，经历 50多年的风雨历程，银茂由一座单一资源型的老矿山，发展成为具备“矿业、制造业、现代服务业”多元化经济结构的企业集团。我们一代代银茂人紧紧跟随着领导人的步伐，秉承“艰苦创业、探索奋进”的企业精神，按照集团公司“转型调整，创新机制，提升管理”十二字方针的部署要求，深化改革，大胆探索奋进。在现在这样一个改革调整的关键时期，假如我是企业负责人，我将与时俱进，树立一个公司特有的、更符合战略目标的“品牌”企业文化，将它深入每一位员工的心中，激励大家共同把银茂做大做强！“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比
