黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司国外工程成本管理办法（讨论稿）在激烈的市场竞争中，为谋求发展、壮大，积极拓展市场空间，增大了国外市场的占有份额。为了加强海外项目成本管理工作，本着“简单、实用、可操作、可控制“的原则制定国外项目成本管理办法（讨论稿）。一、 成本管理组织机构、职责（一）组织机构组 长：周 军成 员：顾春艳 王 森 李洪林 孙永林 许海芝（二）职责工程处成本管理领导组:选定项目经理人；批准项目总工等人员；根据项目管理信息，决策项目管理进程等。负责制定成本管理制度、规范成本管理流程；考核、评价各单位成本管理工作；兑现承包合同为确保对国外项目的有效管理，主管国外项目副处长全面负责国外所有项目的生产经营管理工作。财务总监和设备总监由工程处直接委派；项目总工或副经理由项目提名，工程处审定后认命，接受项目与工程处的双重管理。项目经理部是完成经济指标，取得效益的独立核算单位；而项目经理作为第一责任人，要严格按照工程处相关规定管理，确保成本指标的实现，并及时向工程处反馈真实经营管理成果。项目总工：所有直接费成本必须有项目
