选择/判断1、 采购的概念狭义的采购是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。2、 采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等。3、 采购按其对象的不同可分为有形采购和无形采购。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投资品或固定设备及MRO（保养、维修与运营）；无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附带的服务。4、 采购管理的作用：（1）直接作用：采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润；通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率做出贡献；通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献；采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。（2）间接作用：产品标准化；减少库存；增强柔性；对产品设计和革新的贡献。5、 采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。6、 采购管理的发展趋势：协同采购；物
