组织再生的管理.doc

组织再生的管理 目录组织变革与发展的管理n 变革什么？HR的角色n 引导组织变革的十个步骤n 使用组织发展以变革组织建立全面质量管理计划n 何谓品质n 全面质量管理计划n 人力资源管理与质量改善的努力n ISO 9000国际组织标准化创造以团队为主的组织n 自我引导小组的性质与员工的授权赋能n HR如何协助建立生产团队n 在创造团队上扮演策略性伙伴的角色HR与企业再造过程n 何谓企业程再造n 于再造过程中的角色弹性工作的建立与安排n 弹性时间n 三或四天的工作日n 其它弹性的工作安排组织变革与发展的管理变革什么？HR的角色刚接管一有问题的公司，并担任CEO；该公司有那些层面必须加以变革？可变革的部份包括公司的策略文化组织结构任务科技及员工的态度与技能。而所有的变革都需要部门的支持与专家的建议。变革的目的系指让公司更具竞争力，在变革过程中HR扮演了组织发展介